人材採用・育成に関するブログ（企業向け）

新型コロナウイルス感染症の流行によりマネージャーを含む多くのスタッフがリモートワークをしている場合、企業は新しい従業員に対してどのようにすれば適切なオリエンテーションを行うことができるでしょうか？リモートでこの重要なプロセスを行うためのポイントをご紹介します。

スタッフが締め切り前に燃え尽きて期限に遅れてしまうことを防ぐための対策の1つとしては、スタッフの配置に柔軟なアプローチをとることです。正社員と契約社員を流動的に活用することで、あらゆる方面の景気循環に素早く対応することができます。

従業員の誰かが休暇中、病欠、または最近、退職を決めた場合、他のスタッフに仕事が集中し、スタッフの負担を増大させてしまうケースがよくあります。その結果、スタッフが燃え尽きないようにするための方法をご紹介します。

これまでリモートワーク（在宅勤務）を滅多に、またはまったくしたことがない従業員が、世界中で自宅からログオンするようになりました。マネージャーは不慣れな仕事のスタイルに適応しながら、チームの有効性を維持するという難題を抱えています。

キャリア過程全体の幸福度を左右する要因を知ることが、経験豊かな従業員に「尊重されている」と感じさせるポイントです。幸福度の向上が従業員をつなぎ止める最強のツールとなる理由を学びましょう。