効果的な採用フローの構築法
優秀な人材をお探し中の面接官である皆様にとって、採用フローはおそらく多大な労力を要するプロセスなのではないでしょうか。事前の準備が十分に整わない場合や、各ステップの重要性をよく理解していない場合には、それぞれのステップを確実に進めることが難しいこともあります。
優秀な人材の採用に困難を感じる場合は、結果に影響を与えている何らかの原因が複数あるはずです。例えば、採用決定に時間がかかり過ぎて、候補者を逃していたり、面接時の質問が適切でないために、職務に適した候補者の絞り込みが上手くいかなかったりすることが考えられます。
現在の採用フローに改善の余地があるとお考えの場合は、ロバート・ハーフがご紹介している実用的なヒントをぜひお試しください。同時にご提案する効率化の方法と合わせて、従来以上の準備を整えれば、適材を探し出す面接官としての手腕も上がるかも知れません。また弊社にご連絡を頂ければ、喜んで理想的な候補者をチームに迎えるお手伝いをさせて頂きます。
職務内容の効果的な記述
採用の必要条件を明確に
新しく従業員を採用するにあたり、何から始めるべきかをご思案中ですか？雇用形態は契約社員、臨時社員、正社員等、どのようなものをご希望でしょう。採用プロセスを最大限に効率化するためには、職務内容を最大限効果的に記載する必要があります。
人材をお探しですか？
採用側に必要な面接術
面接術を身につける
採用面接は、点を線で繋ぐように様々な要素から全体像を導き出し、候補者が非常に職務に適しているかどうかを見極める機会です。面接によってはその見極めが難しいこともありますが、採用側の面接術に成功事例を取り入れることで、結果に大きな違いが生まれるでしょう。
不採用通知書の書き方
プロとしての礼儀
義務ではありませんが、不採用通知を出すことが企業にとってプラスになる場合もあります。通知に含めるべき内容、含めない方が良い内容をお読み頂き、貴社に合って弊社が作成した不採用通知書の雛形（テンプレート）是非お使いくださいませ。
面接官向けマニュアルの書き方
基本を確立する
面接官向けマニュアルがあれば、経験豊かな面接官の皆様にもその便利さを実感頂けるはずです。マニュアルが、これまでよりもっと効率的な採用フローと効果的な採用を可能にしてくれることでしょう。
採用面接中に行う適性評価が大切な理由
深く審査することの価値
面接中に候補者の適性を評価できれば、職務に適切な人選に役立つうえ、企業にも多くの成果がもたらされます。面接中の適性評価については、適正評価をしないことによる弊害に関する情報と合わせて、ぜひこちらをお読みください。